TUJUAN PELATIHAN

1. Membangun paradigma baru sesuai dengan tanggung jawab dan wewenang tugas.
2. Mampu mengidentifikasi problem Operasional dan mampu membuat langkah perbaikan.
3. Dapat memecahkan masalah secara sistematis.
4. Mendisiplinkan diri dalam penggunaan dan alokasi waktu.
5. Memiliki motivasi berprestasi yang tinggi.
6. Meningkatkan kemampuan memanage system dan informasi data perusahaan secara tepat.
7. Mampu menjadi pemimpin yang berani mengambil resiko, menerima tantangan dan bertanggung jawab.
8. Menjadi pemimpin yang mampu melakukan coaching dan counselling dengan baik

MATERI PELATIHAN
Managing One Self
> Peran dan Fungsi Supervisor
Sesi ini untuk mengenali bahwa dalam diri seorang Supervisor (pimpinan) terdapat peran dan fungsi vital dalam organisasi dengan segala konsekuensinya.
> Motivasi
Pembahasan mengenai penggalian motivasi diri dalam suatu lingkungan kerja, mengenali faktor pemicu motivasi diri kita dan cara membantu orang lain dalam meningkatkan motivasi untuk berprestasi
> Kebiasaan yang Efektif
Berpijak pada pola fikir Steven Covey mengenai “ Seven Habits for Highly Effective People”, sebagai suatu tools yang sangat berguna untuk mengembangkan diri pada suatu kesiapan dalam mengantisipasi perubahan serta penumbuhan kebiasaan-kebiasaan yang efektif.
> Kepemimpinan
Wawasan tentang pola kepemimpinan yang efektif dengan mengenal fungsi, peran, gaya, perilaku, serta faktor-faktor yang mempengaruhi gaya kepemimpinan.

Managing People
> Kemampuan Komunikasi yang Efektif
Membangun pola komunikasi yang efektif sehingga tercipta pola kerja yang terstruktur sesuai dengan visi dan misi perusahaan. Mengurangi ketidak akuratan komunikasi yang menyebabkan munculnya ketidakefektifan.
> Feedback dan Counseling
Dalam fungsinya sebagai pimpinan dituntut kemampuan untuk melakukan pendekatan dan bimbingan kepada orang lain khususnya bawahannya secara personal yang berorientasi kepada peningkatan kemampuan dan performance seseorang dalam menunjang tujuan bersama.
> Pengelolaan Konflik
Bahwa keadaan tidak selalu berjalan normal, sehingga memungkinkan timbulnya suatu konflik dan gesekan antar pribadi maupun fungsi. Dalam hal ini dituntut kemampuan untuk mengenali potensi dan sumber konflik yang muncul, dan juga kemampuan untuk mengambil peran dan posisi terhadap konflik tersebut, sehingga dapat memberikan solusi pemecahannya.
> Effective Team Building
Pembahasan mengenai mengelola secara tepat potensi yang ada dalam timnya sehingga tercipta suatu tim yang solid dan efektif. Membangun tim yang efektif sehingga goal dari perusahaan tercapai.

DURASI PELATIHAN
Kegiatan pelatihan tersebut diselenggarakan dalam 2 hari atau 16 jam efektif